矩阵制 矩阵制创始于上世纪80年代中期，是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。

矩阵制是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

当围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。

这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。

项目小组和负责人也是临时组织和委任的。

任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。

因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

总结矩阵制组织结构，有以下两大主要特点 ⑴纵向管理系统为职能系统 ⑵横向是按职能划分的子项目系统 矩阵制的主要优点是灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。

矩阵制的主要缺点是组织结构稳定性较差，双重职权关系容易职责不清，引起冲突。

矩阵制适用于一些重大攻关项目。

企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。

特别适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。