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中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）及其控股子公司持有平安银行股份共计约26.84亿股，占比约52.38%，为平安银行的控股股东。在全中国各地设有34家分行，在香港设有代表处。

2012年1月，现平安银行的前身深圳发展银行收购平安保险集团旗下的深圳平安银行，收购完成后，深圳发展银行更名为新的平安银行，组建新的平安银行正式对外营业。2019年6月26日，平安银行等8家银行首批上线运行企业信息联网核查系统。

企业文化

2006年集团年度工作会议上，平安集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹，将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；发展观）；第四 阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）。2006，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描 述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利 于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。

平安银行的优势

1、拥有获客优势：根据2017年中报，平安集团个人客户达到1.43亿，互联网客户4亿。按照集团规划，以上客户会尽可以迁入平安银行。通过集团子公司的衔接、以及产品设计，迁入银行的成本、效率，会优于获取新客。

2、拥有渠道优势（代理人）：集团的代理人渠道是中国境内机动性最强、覆盖率最广、成本却相对低廉的优质销售渠道。这是任何同业都不具备的优势。至于效果，我们看到，新任管理层上任后，平安银行开始拥抱代理人渠道，结果各项零售业务得到了爆炸式的发展。

3、拥有更优的大数据支持。平安未来是科技公司、数据公司。而支撑个人消费金融的重要一环，就是数据。也就是说，平安银行拥有可以与阿里、腾讯系抗衡的数据支持。

4、更容易创造差异化的产品。大家仔细去研究下平安信用卡的权益设计，会发现非常有特色，也相当有竞争力。如果不是依靠集团的综合金融，以及强大的生态，这样的产品是不容易做出来的。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。